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高島屋と阪急阪神百貨店は、3年以内を目途にして経営統合を目標としています。
そして最近の経営統合として話題になったのは、キリンホールディングスとサントリーホールディングスでしょう。

経営統合は、株価での争いから、その期待感は小さかった、と指摘しています。
コスト構造の見直し、店舗リストラを進行することが中心になっていて、経営統合については否定的な意見です。
このように株価と経営統合については、非常に興味深い関連性があります。
そして相互が保有している10％の株式の動向が同時に注目されていますが、共に現時点での譲渡予定はないとしています。

経営統合と言えば、雪印乳業と日本ミルクコミュニティがその旨を発表しています。
株式移転による共同持株会社として、雪印メグミルクを設立することで、経営統合することに合意し、両社の事業がその傘下に入ることになっています。
市場から見れば、両社の経営統合のメリットは少ないとの見方が大半のようです。
経営統合による株式移転の比率については、雪印が１株、共同持株会社0.2株、日本MCの１株となり、それに対して0.48株が交付されることになっています

ただ、労働者の観点から見れば、経営統合は、効率が良くなる反面、人員余剰になり、リストラなどのデメリット面もあります。

経営統合は、低迷する企業間の１つの救済措置ということも言えるかもしれません。
その理由は消費全体が低迷していることが挙げられ、インターネットなどの通販が盛んになり、低迷する百貨店業界にさらに追い打ちをかけた背景があります。
物流コストの削減やノウハウが共有できるメリットが経営統合にはあるようです。
各社間で販売ターゲットが違う場合は、経営統合によって、客層の改善や配送ルートでの物流コストを削減することもできます。
このように、経営統合で得られるメリットというものはずいぶん沢山あるものです。
もちろん、百貨店だけではなくスーパーでも、長年にわたり売上減少で低迷しています。
そして、ショップブランドの開拓や人員削減による経費削減を図ることができ、店舗間競合の解消ができるメリットが経営統合にはあります。
企業が利益を確保するためには、輸送コストの削減や、商品の仕入単価を下げることが必要になり、そのために経営統合をすることになります。
経営統合によって、コストを下げることができ、利益を確保することができます。
そして、株主の面目躍如、株価の安定などの効果が経営統合には期待できます。